29. Juni 2018 @ 14:00 – 19:45 Europe/Berlin
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement” im Rahmen des berufsbegleitenden Ausbildungsgangs “Unternehmensrestrukturierung & Sanierung” an der FH Kufstein
Schlagwort: Risiko Management
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement”
30. Juni 2018 @ 8:45 – 16:30 Europe/Berlin
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement” im Rahmen des berufsbegleitenden Ausbildungsgangs “Unternehmensrestrukturierung & Sanierung” an der FH Kufstein
FH Kufstein
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement”
8. Mai 2020 @ 14:00 – 20:45 UTC+2
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement” im Rahmen des berufsbegleitenden Ausbildungsgangs “Unternehmensrestrukturierung & Sanierung” an der FH Kufstein
FH Kufstein
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement”
9. Mai 2020 @ 8:45 – 15:45 UTC+2
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement” im Rahmen des berufsbegleitenden Ausbildungsgangs “Unternehmensrestrukturierung & Sanierung” an der FH Kufstein
FH Kufstein
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement”
22. Mai 2020 @ 14:00 – 20:45 UTC+2
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement” im Rahmen des berufsbegleitenden Ausbildungsgangs “Unternehmensrestrukturierung & Sanierung” an der FH Kufstein
FH Kufstein
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement”
23. Mai 2020 @ 8:45 – 15:45 UTC+2
Vorlesung “Risiko- und Chancenmanagement” im Rahmen des berufsbegleitenden Ausbildungsgangs “Unternehmensrestrukturierung & Sanierung” an der FH Kufstein
FH Kufstein
Studie von riskmethods und BME zu Supply Chain Risk Management
In der aktuellen Studie „Supply Chain Risk Management – Herausforderungen und Status quo 2018“ , zum zweiten Mal durchgeführt vom Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik (BME) und riskmethods, wird wieder einmal eindrucksvoll bewiesen, dass Risikomanagement in Unternehmen noch deutliches Verbesserungspotenzial aufweist. Und dies, obwohl die Umfrageteilnehmer von deutlich zugenommenen Risiken in den globalen Märkten und Lieferantennetzwerken sprechen und sich Unterbrechungen in der Supply Chain häufen.
Ergebnisse der Studie sind unter anderem:
- Die wenigsten Unternehmen messen den finanziellen Schaden, der durch die Unterbrechung der Lieferkette oder den Ausfall eines Lieferanten entsteht. Gerade einmal sieben Prozent nehmen eine strukturierte Bewertung der Auswirkungen eines Schadens auf Umsatz oder Ergebnis vor.
- Das Risikomonitoring beschränkt sich meist auf direkte Lieferanten, obwohl Störungen immer häufiger von Sublieferanten verursacht werden.
- Überwiegend erfolgt die Risikoüberwachung im Rahmen der Lieferantenanalyse und -bewertung. Indikatoren wie Qualität und Performance (88 Prozent) sowie Finanzkennzahlen und Bonitäten (81 Prozent) stehen dabei im Vordergrund. Frühindikatoren und Veränderungen beim Lieferanten, wie zum Beispiel Managementwechsel oder veränderte Wachstumsprognosen, hat dagegen nur die Hälfte der Unternehmen kontinuierlich auf dem Radar.
- Nur knapp 1/4 der Unternehmen verfügt über ganzheitliche Maßnahmenpläne für eine porfessionelle Krisenreaktion.
- Die meisten Unternehmen lassen die Chancen verfügbarer digitaler Risikomanagement-Lösungen ungenutzt.
- Risikodaten werden meist in das Lieferanten- und Warengruppenmanagement integriert. Nur bei zwölf Prozent der Befragten sind risikogesteuerte Vergabeentscheidungen im Sourcing möglich und bei lediglich zehn Prozent fließen die Daten in ein Enterprise Risk Management ein.
Fazit: Ganzheitlich integriertes SCRM ist noch eine Seltenheit.
Die Studie findet sich zum Download unter https://go.riskmethods.net/bme-scrm-umfrage